2月8日，中國五冶集團在上海臨港大樓召開2026年度工作會，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神和中國五礦、中國中冶2026年度工作會議精神，總結2025年和“十四五”工作，部署2026年重點任務。集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，黨委副書記、總經理張剛作工作報告，黨委副書記宋德春主持會議。
會議現場
朱永繁董事長簡要回顧了集團公司2025年和“十四五”發展成績，指出2025年，全體五冶人直面行業深度下行的嚴峻挑戰，抗壓前行，拼搏奮進，生產經營穩中有進、穩中向好，主要經濟指標領跑中冶子企業，經營現金流、營業收現率明顯提升，特別是市場營銷呈現良好勢頭，新簽訂單逆勢較大幅度增長，一批高大新綜項目成功落地，訂單質量、產品結構、市場布局進一步優化；改革深化行動扎實推進，獲評國企改革“雙百行動”標桿企業；現場工作質量有效提升，以剛性執行高水平策劃為抓手的履約管理體系更趨完善；科技創新支撐作用凸顯，國內首條全智能鋼結構部件生產線投產，自主研發的高空焊接、多用途智能配送、鋼筋智能加工、智能噴涂4款智能建造機器人及相應智慧調度管理系統面世，“綠建三星+零能耗+零碳建筑”標桿建筑——五冶集團上海臨港大樓落成投用；經營管控穩健有力，清欠回款取得突出成效。“十四五”五年來，公司發展規模實現歷史性跨越，新簽合同額、營業收入、利潤、凈資產等主要經濟指標較“十三五”翻一番多，國有資產保值增值率、凈資產收益率、人均創利、人均產值、人均勞動生產率等效率效益指標均處于行業先進水平，打造了一大批又好又快又省的經典作品，“五冶速度、五冶服務、五冶品質”受到社會各界高度贊譽，“十四五”五年共榮獲魯班獎27項、國優獎26項、詹天佑獎7項，國家級專項獎、省部級獎和各級綠色、標化工地數量創歷史新高，企業核心功能、核心競爭力不斷增強，綜合實力、品牌影響力顯著提升，四川乃至西南建筑業龍頭地位得到進一步鞏固。
朱永繁董事長講話
朱永繁董事長強調，盡管取得了一定成績，但更要看到，問題和短板依然突出。一是戰略認識不到位，執行偏差大，部分單位和個人執行集團戰略不堅決，單位之間發展不平衡進一步加劇。二是部分干部員工信心不足、作風差距大，面對形勢壓力未戰先怯，前怕狼后怕虎，甚至躺平擺爛，不擔當不作為，敗壞企業風氣。三是科研產出和成果轉化較慢，高端創新成果不多，支撐主責主業效果有待增強，新質生產力打造和新賽道新產業培育任重道遠。四是營銷工作能力不強，市場基礎不牢，沒有真正做到“贏在起跑線上”，部分重點區域營銷進展遲緩，久攻不下，高大新綜項目訂單偏少。五是現場問題多，履約能力與高品質現場要求相比有差距，工期、質量、安全、環保、民工工資管理等方面問題瑕疵時有發生。六是財務經營壓力大，項目經營模式創新不足，結算管理不到位，兩金余額居高不下，企業穩健運行面臨較大挑戰。七是品牌意識不強，經營維護品牌的能力弱，不時有負面事件發生且處置不力，導致發酵擴散，極大損害企業品牌形象聲譽。八是黨建及黨風廉政建設存在薄弱環節，基層黨建標準化、規范化水平參差不齊，“四風”問題、違反中央八項規定精神問題和腐敗問題禁而不絕。以上這些問題反復出現、久拖不決，已成為影響企業高質量發展的“頑疾”，各系統、各單位、全體員工要主動“對號入座”，梳理排查自身問題短板，快速制定切實可行的針對性措施，以釘釘子精神逐一整改銷項。
朱永繁董事長指出，2026年是“十五五”開局之年，壓力更大、任務更重、要求更高，全體五冶人務必以更大力度、更實舉措抓好各項工作，堅定不移推動高質量發展，確保“十五五”開好局、起好步。
第一，保持戰略定力，矢志打造全產業鏈頂級服務商
戰略規劃是奮進的“路線圖”，也是發展的“指揮棒”。面向“十五五”，集團公司初步提出了以“12318”為主要內容的規劃目標，即堅持1個核心——以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商；聚焦2大方向——在產品業務方面構建“123”戰略，即以“黑色、有色”為基礎的大工業建設作為主打產品、“房建、市政”產品為支撐雙翼、“科技創新、智能建造、綠色產品”為三個驅動力，在市場布局方面構建“234”戰略，即深耕四川、上海兩大核心市場，發力以雄安為中心的京津冀、粵港澳大灣區及海外三大區域增長極，開拓河南、重慶、湖北、新疆四方及其他經濟基礎好、發展潛力大的多元區域；五年累計營業收入不低于3000億元，利潤總額不低于100億元；全面打造“黨建引領力、全產業鏈服務力、科技創新力、智能建造力、綠色驅動力、價值創造力、品牌影響力、數智應用力”8大核心能力。全公司務必堅定不移執行集團戰略要求，認真學習領會全產業鏈頂級服務商標準及內涵，堅決做到學深悟透、入腦入心，以思想的高度統一、步調的高度一致確保戰略目標實現。各單位要堅持主責主業不動搖，堅決圍繞自身主責領域打造高端產品，心無旁騖做精做專做優，樹牢“一盤棋”思想，合力向社會提供最佳產品、最優服務，切實鍛造集團整體競爭優勢，提升五冶品牌美譽度、影響力。
第二，堅定發展信心，持續推進公司高質量發展
雖然建筑業將繼續深度收縮調整，但建筑市場整體規模龐大，空間和容量充足，隨著中央和各地政府一攬子提振經濟政策措施相繼落地，新基建、城市更新、鄉村振興、低空經濟、清潔能源等新產業新賽道蓬勃發展，建筑行業仍然充滿機遇。五冶集團經過多年高質量快速發展，積累了較強綜合實力，樹立了良好品牌形象，市場化競爭能力顯著增強，有能力、有底氣應對復雜困難局面，成功穿越下行周期。各單位既要看到困難和挑戰，更要看到機遇以及我們的優勢，在新的一年堅定信心，下定決心，全力以赴，拼搏奮進，高水平完成年度指標，持續推動五冶集團向上向好發展，基礎扎實、指標靠前的單位要勇挑大梁，承擔更多更大責任，努力取得更好業績，基礎薄弱、指標偏差較大的單位要正視差距，迅速制定針對性措施，奮起直追，奮發圖強，下大力氣扭轉被動局面，集團公司和上海有限將全方位加大差異化政策支撐幫扶力度，激勵鞭策落后的單位迎頭趕上。全體員工要真抓實干，高質量工作，全力把各方面積極因素轉化為穩增長實效。
第三，加大新質生產力培育力度，加快形成新的支柱產業
一是深刻認識科技創新對企業高質量發展的重大意義，堅定不移培育新質生產力，始終把科技創新作為企業發展的第一推動力，以服務生產經營、提升核心競爭力、增強核心功能為導向，強化科技創新體系和科研人才隊伍建設，傾力打造建筑原創技術策源地、成果轉化聚集地和行業科技創新高地。二是大力提升科技研發成效，聚焦“綠色化、數智化、智能化”發展方向，進一步加大人、財、物等各類創新要素投入力度，精心謀劃實施研發課題，積極開展產學研用協同，提高科研成果產出效率，加強科研激勵，制定完善與科研產出成效緊密掛鉤的政策機制，充分激發科研人員積極性，促進更多高水平、高效益、高價值的科技成果落地，切實提升企業核心競爭力。三是加快科技成果轉化進程，做好統籌謀劃，快速解決科技成果轉化及市場應用過程中的堵點難點，推動成果產品化、產品產業化。當前，公司自主研發的智能建造機器人已成功面世，我們要高度重視，持續保持研發力度強度，廣泛開展項目實戰應用，探索研究與智能建造相適應的施工組織模式，推出覆蓋更多施工場景的機器人產品矩陣，加速形成新產業，構建新生態，引領建筑業轉型升級發展。
第四，提升能力優化布局，夯實市場龍頭地位
一是與時俱進夯實營銷基礎，全方位抓好營銷隊伍建設、營銷資源儲備、市場信息分析、公投能力提升等工作，加強投標事前研判和過程監管，不惜代價解決所有影響市場開發的潛在問題，切實提升市場能力，必須贏在起跑線上。二是狠抓資源渠道拓展，創新方法，主動出擊，積極協作地方政府和平臺公司，廣泛吸納資源最優、能力最強的合作伙伴，構建高端、穩定、可靠的“朋友圈”，筑牢拓市場、拿訂單的良好基礎。三是做熟做透市場布局，各營銷主體要堅定扛起自身發展責任，聚焦“兩核三極四方多元”市場戰略新版圖，按照“區域劃分在于強化營銷責任，市場拓展不設禁區”要求，協同作戰，相互支撐，快速建立大本營、根據地，堅決杜絕“打散錘、雪花飄”。四是深耕細作市場基本盤，錨定品牌產品、持續穩定的大客戶及優勢區域市場全面發力，精準施策，抓實抓細抓到位，與五礦、中冶的內部業務協同要做到百分百全覆蓋，過程中要用好用足用夠各項政策機制，凡是下定決心開拓的區域，以及有利于優化市場布局、做大基本盤、提升公司影響力的產品，都要采取差異化政策推動。加強對投融建項目的運作，積極穩妥拓展高附加值的優質業務。五是堅持合法合規營銷，嚴格遵守國家法律法規，規范營銷行為，不違規簽署標前協議，不隨意承諾超出政策授權及履約能力的條件，全過程做到依法合規、誠信守約、廉潔自律。
第五，強化剛性管理，將完美履約一抓到底
作為以工程建設為主的企業，項目是公司生存發展的基礎，公司上下要堅決樹牢“現場決定市場”意識，始終秉持“履約、服務、滿意”“項目有瑕疵，責任在乙方”理念，堅持嚴苛態度、超高標準，以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，深化完美履約，提升五冶集團的影響力和美譽度，為企業發展創造更大空間。一是抓實項目全過程策劃管理，圍繞“最優、亮點、滿意”精心編制策劃方案，并不折不扣執行到位，做到工期最優、品質最佳、形象最好，矢志不移鍛造精品工程、行業示范、區域標桿。二是從嚴剛性管理現場，嚴格按公司制度、管理模式和項目策劃書要求對每一個項目實施鐵腕剛性管控，確保工期、經營、質量、安全、技術、環保、形象等現場工作運行良好且全面受控。三是嚴控負面事件，各級管理者要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌聲譽形象，把各項工作做到位，特別是要高度重視農民工工資及中小企業賬款支付工作，真誠善待合作伙伴，加大幫扶支撐力度，及時妥善化解各類隱患矛盾，嚴防負面事件發生，一旦出現問題務必第一時間處置到位，讓糾紛止于訴前，堅決維護五冶聲譽和社會穩定。
第六，全面加強風險管控，切實提升經營質量
一是狠抓風險管理，越是市場競爭激烈、經營壓力大的時候，越要注重風險防范與處置，各系統、各單位要抓實全過程風險管控，特別是要牢牢把住源頭入口，審慎推進合同評審，風險不可控或不能承受的堅決不做，堅守合同質量，絕不能因為訂單壓力大而降低風控標準。要堅持合法合規經營，強化合規管理體系對生產經營各環節的穿透，筑牢風險底板。二是多措并舉降本增效，樹牢“算賬經營”和“大商務”管理意識，嚴控非經營性支出，最大力度降低可控費用，全面提升項目精細化經營管理水平，加強全過程成本管控，特別是要剛性管控和壓降項目間接費，增強項目盈利能力。與時俱進創新優化項目經營模式，綜合運用管理、技術、機制等創效手段，切實增進經營效益。三是常態化抓牢“兩金”清欠，時刻保持清欠力度強度，不斷探索解決問題的新路徑、新方式，采用一切合法合規舉措，利用一切資源渠道把錢收回來，對長賬齡、違約追訴等重難點清收事項要加大政策機制激勵力度，千方百計推動回款。
第七，強化黨建和黨風廉政建設，縱深推進全面從嚴治黨
一是嚴守政治紀律和政治規矩，把黨的政治建設擺在首位，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，確保習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署一貫到底、落地生根。二是著力提升基層黨建質量，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，深入開展黨建工作質量提升年行動，以黨建鏈賦能產業鏈、創新鏈，切實將黨的政治優勢、組織優勢、制度優勢轉化為企業高質量發展勝勢。三是以更高標準、更實舉措推進全面從嚴治黨，堅持正風、肅紀、反腐相貫通，持續?鞏固拓展深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，進一步健全大監督格局，狠抓工程建設和招投標、違規吃喝、違規收送禮品禮金等重點領域系統治理，高質量開展清廉項目建設，確保所有項目全域覆蓋、全面達標；抓好黨員干部及關鍵崗位、關鍵領域、關鍵環節人員的日常監督和管理，不斷夯實拒腐防變高壓線，涵養正氣充盈、向上向善的政治生態，推動企業健康發展。
朱永繁董事長指出，“十五五”號角已經吹響，盡管前進的道路布滿荊棘，困難重重，但我堅信，有習近平新時代中國特色社會主義思想指引和中國五礦黨組、中國中冶黨委堅強領導，有全體五冶人的拼搏奮進，五冶集團一定能在高質量發展道路上闊步前行！
最后，朱永繁董事長代表公司黨委、董事會、經營層對全體員工努力奮斗及離退休同志、家屬支持理解表示感謝，并祝愿大家新春快樂，健康平安，萬事如意。
張剛總經理作報告
張剛總經理代表集團公司經營班子作了題為《強管理夯基礎 穩經營提質效 奮發有為實現“十五五”高標準高質量開局》的工作報告，對2025年和“十四五”工作情況進行了總結，指出公司始終保持戰略定力、科學研判形勢任務、銳意進取攻堅克難，生產經營艱難頂住壓力，全年指標逆勢再向前，五年規劃圓滿迎收官，市場營銷拼出新空間，現場管理狠抓高品質，科技創新彰顯驅動力，經營管控全力增效益，隊伍建設深度挖潛能，展現出較強的韌性和后勁，交出了一份亮眼答卷。報告分析了存在的困難和挑戰，指出2026年我們要深刻領會黨中央對經濟形勢的科學判斷，深刻領會中國五礦、中國中冶工作安排部署，繼續沿著全產業鏈頂級服務商正確道路奮勇前進，以管理提升促進夯基固本、以精細經營推進提質增效，更加注重趕前抓早、更加體現擔當作為，確保實現公司“十五五”高標準高質量良好開局。一是堅持高位推動、系統謀劃，高質量落實上級部署要求、開展“十五五”規劃編制。二是堅持理念引領、模式為先，高質量發揮資源平臺優勢、深化兩新市場開拓。三是堅持管嚴管細、真抓實干，高質量筑牢項目管理基礎、提升現場履約能級。四是堅持場景牽引、強優補短，高質量優化科技創新布局、高度賦能產業創新。五是堅持疏堵結合、多措清收，高質量推進項目過程經營、防范化解重點風險。六是堅持挖潛問效、鼓勁護航，高質量盤活干部人才資源、涵養清廉新風正氣。
交流發言
會議期間，一公司、貴州公司、市場營銷中心、中原公司、華北公司、科技部、財務部以現場+書面形式，從營銷渠道建設、區域市場深耕、“城市更新”新賽道、項目履約、成本管理、科技創新、經營管控7個方面作了交流分享。
集團公司及上海有限機關部門科級以上人員，各分（子）公司領導班子成員、總經理助理、副三總師、總監參加會議。